淑女与绅士游戏规则

通过深挖内容管理与大数据采集两大核心领域，习近平欢迎群脉SCRM助力“一条”以核心功能模块构建为淑女与绅士游戏规则基础，习近平欢迎以微信服务端口为起点，逐步打造精细化会员管理机制，成功实现了庞大数量级的粉丝系统化管理，带来了销售额的显著性增长，为“一条”在自媒体乃至整个新媒体领域树立起行业标杆起到了巨大的推动作用。

云擎WMS的主要用户有4类：出席亚洲文一般电商仓储、速递物流仓储、跨境电商仓储以及连锁超市。近两年O2O的爆发，明对话需要仓库离社区越近越好，但是仓库服务商一般面积大、离市区远。淑女与绅士游戏规则

目前客户接近200家，外方领导已服务300家仓库，已覆盖北京、上海、广州、郑州、武汉等城市，服务品牌包括京东全球购、波司登、德邦、永辉超市等。如果将社区门店整合进来，人夫妇及嘉把仓库的功能延伸到社区，一方面增加了门店的收入，另一方面也解决了O2O商家的需求。系统支持多种业务模式，习近平欢迎兼顾B淑女与绅士游戏规则2B、习近平欢迎B2C、O2O等多种作业需求，仓库可根据业务需求、资源状况等因素实时调整(延长或缩短)出入库的作业流程。当平台聚合了足够的中小仓库，出席亚洲文就为云仓平台的建立提供了基础。这套系统同时支持网页、明对话电脑客户端、平板客户端及手持客户端等多种终端形态，用户登录后即可申请使用，无需购买硬件设施并部署。

另外还提供付费咨询顾问服务，外方领导帮助中小仓库优化策略，介绍资源人夫妇及嘉年龄的改变意味着很多东西都在改变。就社交属性而言，习近平欢迎爱好相同、价值观相近的人更容易形成圈子，有了圈子，可以发挥的地方就多了。

不说快手、出席亚洲文美拍、出席亚洲文秒拍等拥有超多流量入口的平台，其余还想靠轻松搞笑视频续命的是少数，小编也只能说被偏爱的有恃无恐了，想以做平台来进入这个领域的也得多琢磨琢磨。4、明对话美妆，明对话一个大方向：随便一抓就有不少，小红唇、抹茶美妆、快美妆、美课、化妆师MK、尚脸科技，教你化妆教你美，顺便卖卖化妆品……所以说“她经济”有无限上升空间。5、外方领导体育短视频创业风：外方领导退役的孙继海早就办起了自己的公司，他的下海路也瞄准了短视频，创办了秒嗨视频，自己上线自媒体栏目还不算，还叫来郝海东范志毅等兄弟们，随便来一个就导入粉丝无数。这轮领投的腾讯投资管理合伙人李朝晖表示，人夫妇及嘉看好快手的团队，还夸他们有深厚的技术积累并对产品精益求精。

短视频经历着近乎疯狂的资本竞赛，玩家众多，融资消息此起彼伏，但不是所有人都能交出令人满意的活跃度数字，出现截然不同的结局也是在意料之中。当然也有体育新闻和讲解，在专业和业余之间保持合理的尺度。

有数据显示，2016年到今年3月，国内各类短视频相关创业项目的融资规模达到了53.7亿元。其实音乐确实很适合做短视频，MV不就是吗?3、生活、时尚、旅行美食：生活方式类短视频，在去年接二连三受到资本热捧，像一条、二更这样的应用是典型的内容生产商，团队自己制作视频内容，然后铺渠道发放。一条主打生活、文艺、潮流，二更覆盖文化、艺术、美食、时尚、旅游、公益，总的来说就是有格调、懂生活，还有艺术气息的视频。头部内容收割完成，或许其他人真没戏唱了。

但即便是美拍、秒拍和快手，拥有庞大的用户数量也对变现感到头疼。在本文后附的“短视频项目融资表”中也不难发现，2016年以来贴近衣食住行的垂直类短视频更容易受到资本青睐。市场上垂直玩家有哪些?给短视频的内容属性简单分个类：1、新闻、财经、知识分享：几年前以一篇《我心澎湃如昨》击打着人们情怀主义的邱兵，又以一篇《来时之路》给自己的新项目“梨视频”开场，这位老媒体人进军短视频选择了正儿八经的新闻资讯，创业支持资金拿到1亿美元。这个从另一个角度展示中国底层社会物语的短视频平台——快手，在争议中火起来，用户量2016年就达到了3亿。

结语：庞大的用户数量，难解的变现问题内容创业盈利方式无外乎广告、电商、内容付费、品牌IP化，变现压力是每个平台都有的。一个趋势：垂直+专业全球青年文化之声vice中国，一部纪录片《触手可及》帮陈冠希重回大众视野，比起快手的内容，格调高到令人观看时迅速陷进去还不能停止思考，看完还得说声“卧槽”。

这个被近百亿资本围猎的市场：有人坐拥4亿用户，有人已经黯然关闭，还有……昨天(3月23日)，快手又给业界生产了个大新闻，3.5亿美元融资到账。这点延伸到短视频也一样，单纯的搞笑意义不大了，消费升级了，大家对于精神层面升级的需求也越发迫切，只看皮毛往往无关痛痒，一点都不痛快，在某个行业垂直深入的短视频可以拥有相对忠实的粉丝。

据悉，快手最新的官方数据是这样的：用户4亿，日活用户超过5000万，日均上传视频超过500万条，且连续三年为国内移动app流量第一目前常见的高频场景如衣食住行玩，已经打造出很多巨头企业。近几年外界天天黑百度，百度也确实不争气，最近五年昏招迭出，然而广告业务日进斗金，怎么折腾都死不了，气死了不少观察家。你不创个业，走在北京海淀朝阳都不好意思跟人打招呼。赚想赚钱的人的钱这几年做微商的人，赚没赚到钱，或者赚到钱有没有留住，都是个未知数，但做微商培训的人，确实是有不少赚得盆满钵翻。或者钱(直接收入)，或者时间(广告变现)，或者把自己留下(让用户变成产品的一部分)。

企业，就是那个“想赚钱的人”，而广告，就是赚这些想赚钱的人的钱。今明两年的经济形势，可能让很多在创业路上的朋友感到了艰难。

这几年虽然没赶上什么风口，也没搞定投资，不过好在自给自足赚到了自己和企业的日常开销。这种观点虽然略显偏激，但也道破了一些商业规律。

现金业务有多重要，希望大家有深刻的认识。多年后回首，资浅的产品经理分析产品，资深的产品经理设计产品，而产品经理的终极形态，应该是定义和设计商业模式，也就是所谓的做老板。

我之前在介绍自己的时候，都很谨慎使用“创业”这个字眼。这里谈到的，同样也是指生意头脑是可以训练而习得的。聪明的同学可能看出来了，上边的两点，分别是toC和toB的业务逻辑。十多年前我做产品助理时，公司一位高层和我说，产品经理是最有机会做老板的，因为企业中对于产品策划运作乃至企业各环节运作，是最清楚不过的。

从这一点上，妥妥超越了朝阳区99%的创业者。做老板还需要非常多面的技能，必须不停地学习和进步，成为一个杂家，其实和产品经理的成长路径，也是高度吻合的。

企业出于品牌或销售的需要，总要花钱买流量买关注，则很多聚集了用户的平台，通过广告，把用户时间变现，相得益彰。做产品最忌讳做薄产品，用户用完就走，什么也没留下。

对方是否赚到钱不重要，反正你肯定是赚到了。当然，前提也需要这些平台的产品，是前文所述的，满足了有能力为自己需求付出代价的人的需求。

有趣的是，人其实是最常见的非标产品，千人千面。这种观点虽然略显偏激，但也道破了一些商业规律。著名的雕爷连续折腾出五六个项目，横跨餐饮、空气净化、美业几个领域，钱没赚到还落了个传销的名声，可是人家当年找到了现金业务啊，精油业务赚到手软啊，不服不行啊。学而优则仕，书中黄金万两之类的观念深入人心，却没传下来做生意的基因。

我自认资质平平，不敢妄称创业者，平时都以产品个体户身份行走江湖。那么，什么样的需求，是比较容易让用户心甘情愿付出的?说来说去，还是高频、刚需。

更何况，微商狂招代理再压货的模式，本身也是赚想赚钱的人的钱。赚钱这件事，对做事业的重要性不言而喻。

很奇怪的是，“互联网企业做OS做手机是为了抢互联网入口”的观点，至今仍有很多信徒。老爹曾经对我说，咱们家祖辈上没出过一个商人，你要是自己真的能干出点名堂，也算是填补了空白。